Varför du bör ha en 23-åring i styrelserummet 2.0

Efter vårens givande samtal med Christer Olsson bestämde vi oss för att fortsätta vår viktiga dialog om mångfald i styrelser! I detta webinar delade vi med oss av success stories där unga kompetenser gått in i styrelser och verkligen gjort skillnad, och lyfte vikten av olika synvinklar för att skapa framgångsrika strategier. 🌱

Vi vill utmana Sveriges styrelser att ta in yngre kompetens för att bygga bolag som svarar upp till den föränderliga värld vi lever i! Statistik visar att mångfald är nyckeln till kreativitet, innovation och lönsamhet - många styrelser hade mått bra av att släppa den stereotypiska bilden av styrelseprofiler och rekrytera helt annorlunda.

Om du missade seminariet kan du kolla på det via vår youtube-kanal nedan eller lyssna på det via Spotify eller Apple Podcast.

Några saker vi tar med oss:

• Mångfald är ingen politisk fråga - det är en överlevnadsfråga.

• Våga tro på dig själv i styrelserummet - Bidra med just det som DU kan! Du sitter där för att du är du, det är just det du ska ta med dig till bordet!

• Diversity is a super power - Om du inte är som alla andra, se och använd just din diversity som din super power! Dom kommer att behöva just dina insikter och bidrag - så se till att agera efter den du är.

• Var öppen för hjälp - Be ordförande eller någon annan i styrelsen gå igenom material eller en specifik fråga för att du ska känna dig bekväm i bakgrunden och underlaget för det som diskuteras

• Som styrelse, ta hjälp av en professionell valberedning - En professionell valberedning kommer hjälpa er styrelse att hitta den kompetens som ni verkligen behöver. Dom kan hjälpa er se över vilken kompetens det är ni behöver och leta efter ledamöter utanför styrelsens och ägarnas sfär.

• Backa varandra! - Backa den kollega som ni verkligen tror på, hör av er till den där grymma tjejen ni såg på eventet för att pusha hennes resa eller dela initiativ du anser är bra!

• Ledares främsta uppgift är att “skapa” problem - Problem = avstånd mellan nuläge och önskeläge (Dom enda människor som inte har problem är dom ambitiösa och dom döda). Ledare måste därför skapa problem för att skapa en lärande organisation som hela tiden utvecklas. Många gånger finns bra lösningar men på fel problem, säkerställ att ni identifierar rätt problem innan ni hittar en lösning.

• Ställ friska frågor - Det kommer att vara en av framtidens viktigaste kompetenser! Ställ frågor så att ni kommer vidare i diskussionen och definierar rätt problem och rätt lösning.

• VÅGA! - Vi måste vara mer prövande, lärande och levande. Som individ, styrelse och bolag. Vi måste våga göra och lära oss lärandet för att vara framtidssäkrade.

• Styrelser måste gå från administration till styrning - Styrelser kan inte längre sitta och administrera bolag som många styrelser och ledningar har gjort. Styrelsen måste leda bolaget, måste ha strategiska och kreativa diskussioner. För att kunna göra det måste ett brett perspektiv representeras i styrelserummet.

• För att nyttja mångfalden - undvik grupptänk - Se till att styrelsen inte hamnar i ett grupptänk, det smalnar av ert perspektiv. Ett sätt att testa detta är att alla skriver sina svar på lappar innan ni påbörjar diskussionen, annars kommer alla att förhålla sig till det som sägs först.

• Vill du påbörja en styrelsekarriär?- Det ligger hos dig att hitta vägen in - vänta inte på att det ska komma till dig. Några saker du kan börja med är:

  • Se över vilka möjliga vägar du har in i en styrelse, kan du kanske börja med en ideell förening?

  • Bygg nätverk inom styrelsesfären

  • Visa ditt intresse för styrelsearbete för ditt nätverk

  • Läs på

  • Hitta en mentor

  • Läs vårt blogginlägg: 9 steg till styrelserummet

Boktips:

Daniel Kahnemans böcker:

• Tänka snabbt och långsamt

• Burs (Noise - a flaw in human judgement)