Mer mod i ordförandeskapet.
Blogginlägg skrivet av Annie Lööf, september 2025
Vi behöver fler modiga ledare. Det hör vi ofta. Men vad är mod? När är man modig? Det finns förmodligen lika många svar på det som det finns personer. Mod för mig är att vara sann med sin egen övertygelse. Att vara trygg i sitt eget ledarskap. Att stå trygg och stadig trots att det blåser hårt. Trots att priset ibland är högt. Att leda stadigt och tryggt i förändring, det skapar en tydlig riktning. Riktning för ledning och medarbetare, riktning för bolaget, vilket är något som uppskattas av både ägare och kunder. Jag skulle säga att det är en förutsättning för framgång.
I över ett decennium hade jag förmånen att vara partiledare, eller med andra ord, styrelseordförande. Det skiljer sig såklart ifrån ordförande-rollen i näringslivet för att arbetsuppgifterna också är att vara en visionär, publik ledare, en lagstiftare, en förhandlare och en debattör, en representant för sina väljare, och för Sverige. En offentlig makthavare. Men det finns också väldigt många likheter. Framför allt när jag jämför själva styrelseordförande-rollen.
Som styrelseordförande ska du skapa förutsättningar för bolaget att lyckas. I näringslivet handlar det om att vara ett viktigt och strategiskt bollplank till ledningen och att skapa ett välfungerande styrelsearbete där det är högt i tak och där alla kan bidra utifrån sin kompetens och erfarenhet. Att få ihop laget och inse att framgång bygger på summan av allas perspektiv runt bordet.
Min ledarskapsfilosofi bygger på att leda med mål, mod och passion. På ett professionellt plan, att tillsammans med ledning ta fram en relevant riktning, i det här fallet en tydlig affärsplan. Men också att säkerställa personlig uthållighet. Mår man bra som människa, så gör man också bra på jobbet. Därför är det så viktigt med det personliga, närvarande och äkta ledarskapet. Att inte bara säga det utan att också göra. Att vara en ledare.
Under alla mina år som ledare har jag satt egna personliga mål för att kunna prestera som bäst när det väl gäller. Ge mig själv möjligheten att fundera på vad jag mår bra av, vad som gör mig stresstålig, uthållig. Kanske handlar det om träning, sömn, regelbunden återhämtning, kompetensutveckling? Det är individuellt, men fundera på vad du mår bra av som person, för att också kunna prestera bra i ditt ledarskap.
Jag har tre viktiga delar i mitt ledarskap som jag förhåller mig till:
Mod. Att vara sann med sin egen övertygelse, att känna tillit till sitt eget och andras ledarskap. Det skapar en riktning.
Våga vara du. Att vara autentisk, äkta, närvarande. Att våga visa sin sårbarhet, det är att vara stark. Det personliga ledarskapet skapar förankring och det är lättare att få människor med sig.
Fatta beslut. Att lyssna in för att kunna leda, men också ha en förmåga att sätta ner foten och ta beslut och hålla i dem. För det skapar en trygghet och kontinuitet i förändring.
I höst ska jag gå deb.s styrelseordförandeutbildning. Det är mitt sätt att må bra som människa, för att göra bra som ledare. Jag är nyfiken på nya insikter, nya perspektiv, nya människor. Vi lever i ständig förändring, både i den lilla världen hemma, i de olika uppdragen i arbetslivet och i den stora globala kontexten. Det står aldrig still.
Då gäller det att vara modig. Att lita på sin egen förmåga. Att få andra att våga synas, ta plats och lyckas. Att leda tryggt och med mod i en föränderlig värld. För det blåser rejält ibland. Men kom då ihåg att det människor minns är det som står kvar, när det blåst klart. Var modig.
Annie Lööf
Idag senior rådgivare i näringslivet och styrelsearbetare, tidigare näringsminister och partiledare