Att skapa styrelser som bidrar på riktigt, lärdomar från utbildningen med deb.
Blogginlägg skrivet av Jimmy Stenqvist Evegård. Sep 2025
Vad krävs egentligen för att en styrelse inte bara ska fungera, utan också skapa verkligt värde? Under deb.s styrelseutbildning fick jag nya perspektiv, handfasta verktyg och en starkare tro på att det går att bygga styrelser som både stöttar och utmanar, och därigenom gör skillnad på riktigt.
Efter närmare 15 år i olika styrelserum kände jag att det var dags att bygga en mer solid grund för mitt styrelsearbete. Jag ville få nya perspektiv, fylla på med kunskap och utmana min egen operativa otålighet efter att ha verkat som CFO, COO och CEO i ägarledda och entreprenöriella bolag under en längre tid. Utbildningen blev den katalysator jag hoppades på för att få en större förståelse kring hur man kan forma och leda ett bra styrelsearbete.
Det jag framför allt tar med mig är insikten om hur ett effektivt styrelsearbete kan och bör struktureras. Förväntningar från både ägare och operativ ledning behöver vara tydliga, och styrelsen med ordföranden i spetsen har en avgörande roll i att skapa förutsättningar för det. Jag fick med mig många handfasta verktyg för hur man som både ordförande och ledamot kan bidra till ett mer värdeskapande arbete, både genom struktur och genom ett aktivt, närvarande ledarskap som tydligt stöttar den operativa ledningen.
En personlig reflektion är att styrelser ofta inhämtar input för sällan från ägarna för att verkligen förstå hela ägarkollektivets målsättning med bolaget och ägandet. Den dialogen är helt nödvändig, inte minst för styrelseordföranden, för att styrelsearbetet och stöttningen av vd ska bli så bra och effektiv som möjligt. Jag upplever också att styrelser sällan fullt ut arbetar tillsammans som ett lag, något som enligt mig begränsar värdet de tillför. Visst läser alla in materialet och är aktiva under själva mötena, men däremellan händer ofta ganska lite. Även här har ordföranden en central roll i att skapa en kontinuerligt engagerad styrelse genom dialog och arbetsuppdelning som stöttar verksamheten.
En annan viktig insikt var att det faktiskt är fullt möjligt att skapa välfungerande och värdeskapande styrelser om man på riktigt investerar tid i att sätta rätt struktur och, inte minst, rätt individer runt bordet. Med min bakgrund som operativ har jag ibland tvivlat på om styrelsen verkligen kan bli den strategiska partner man önskar sig givet kunskaps- och informationsövertaget som vd och ledning har, men kursen visade på konkreta exempel och metoder som övertygade mig att det är möjligt om man gör saker rätt.
Utbildningen gick på ett bra sätt igenom vad styrelsen enligt lagen ska ha koll på. Och jag tar också med mig en större förståelse för styrelsens roll och hur den hands-on bör agera vid olika typer av situationer - och deras ansvar vid eventuella kriser och utmaningar där deras tydlighet och beslutsamhet är avgörande. Men inte minst tar jag med mig inspiration och perspektiv på hur man kan pusha och utmana den operativa ledningen i strategiska frågor för att bidra med värde. Det är just i balansen mellan stöd och utmaning som värdeskapandet uppstår.
Min operativa otålighet har genom utbildningen bidragit till en stabilare grund och nya perspektiv att bygga vidare på. Med den grunden ser jag fram emot att fortsätta bidra i styrelserummet för ägarledda och entreprenöriella bolag för att styrelsearbetet inte bara ska fungera, utan verkligen skapar värde för ägare, ledning och organisation.