Framtidens styrelserum: mod, utveckling och mångfald i en föränderlig värld.
PwC, tillsammans med The Conference Board, genomförde hösten 2024 en undersökning bland mer än 500 C-suite-ledare (vd, CFO, mm) för att kartlägga hur de uppfattar styrelsers effektivitet. PwC Artikeln presenterar insikter om styrkor, utmaningar och utvecklingsbehov inom styrelsearbete, och lyfter hur styrelseledamöter och organisationer kan höja sin påverkan. Här är vår sammanfattning och insikter från artikeln.
Viktiga fynd och teman:
1. Uppfattad effektivitet är på uppsving, men med stora förväntningar
35 % av ledarna anger att deras styrelser är “utmärkta” eller “goda”, vilket är en positiv trend.
Trots det anser 93 % att minst en styrelseledamot bör bytas ut, och 78 % att två eller flera behöver bytas. Det visar en stark önskan till förnyelse.
2. Komposition och kompetenshöjning behövs
Endast 32 % av respondenterna anser att deras styrelser har rätt mix av kompetenser för framtidsutmaningar.
Organisationer står inför krav på insikter inom områden som AI, ESG, digital transformation och internationell strategi. Styrelser som inte håller jämna steg riskerar att bli mindre relevanta.
3. Rollgränser och engagemang
En utmaning är att styrelseledamöter ibland hamnar i görandet (operativt) snarare än att spela den strategiska och övervakande rollen.
Styrelser och ledning tycker olika om prioriteringar: styrelseledamöter vill fokusera mer på strategi, medan ledningen trycker på ESG, talang och andra operativa riskområden.
4. Fokusområden som kräver mer tid och uppmärksamhet
AI och talanghantering rankas högt som två områden som behöver mer styrelsefokus.
Samtidigt anges riskområden som strategisk störning, finansiell stabilitet och dataprotektion som viktiga att inte försumma.
5. Effektiv styrelse kräver ständig utveckling
Den viktigaste slutsatsen: styrelseeffektivitet är inte en statisk status. Det är en resa. Ju mer komplex och osäker världen blir, desto större krav ställs på öppen dialog, tydlig rollförståelse och kontinuerlig lärande.
Denna artikel bekräftar flera idéer som ligger i hjärtat av deb.s verksamhet:
Behovet av kontinuerlig utveckling och lärande: styrelser som stagnerar riskerar att tappa relevans. Genom våra utbildningar kan vi bidra till att rusta individer och styrelser att växa steg för steg.
Kompetensövergång och mångfald: undersökningen visar tydligt att mixen av bakgrunder och perspektiv är idag en konkurrensfaktor, inte bara en idealbild.
Rollmedvetenhet och tydlighet: vi kan stödja ledamöter i att hålla sig i sitt strategiska spår, inte glida in på operativa detaljer.
Engagemang genom dialog och nätverkande: att skapa forum där erfarenheter utbyts, perspektiv ifrågasätts och lärdomar sprids är centralt.
PwC:s insikter ger ett kraftfullt underlag för varför det är så viktigt att investera i kompetens, mod och förändringsbenägenhet i styrelserummet, och bekräftar att vårt mål och vision på deb. är högst aktuell och relevant.
Läs artikeln här.
