Mod att påverka framtidens arbetsliv.
Styrelser kan göra stor påverkan på organisationskulturen i företaget, om de bara vågar och vill. Organisationskulturen är inte varumärket, identiteten eller det som andra säger om organisationen. Kulturen är det som faktiskt kännetecknar samspelet i, och upplevelsen av att vara del av och verka i företaget. Det är sanningen om företaget och inte en kurerad bild av det.
Jag har arbetat med att utveckla styrelser, ledningsgrupper, ledarskap och organisationskultur i över 20 års tid och det som inspirerar mig mest är att utgå från ett sant nuläge, att vara autentisk i ledarskapet och därigenom på riktigt bygga en framtidssäkrad organisation.
I deb. programmet upplever jag att man tar ledarskap och styrelsens samspel på allvar och medvetet påverkar oss deltagare att eftersträva ett autentiskt och gott klimat i styrelserummet. En stark del av intentionen med deb. är en modig påverkan på framtidens företagande och arbetsliv.
Strukturer är en viktig del i professionalitet och stabilitet i företagandet; juridik, ekonomiska ramar och styrdokument för styrelsens strategiska arbete. Lika viktigt är de konstruktiva beteendena som skapar psykologisk trygghet och effektiv beslutsfattning; att säga till när något skaver, lyfta perspektiv, våga flexibilitet och prestigelöshet. Strukturer och beteenden har lika stor vikt för att skapa framgång i styrelserummet och i deb.-programmet är ambitionen att stärka kunskapen om de båda.
Som författare till den nyutkomna boken ”Det hybrida arbetslivet – utmaningar och vägar framåt” tar jag del av forskning, träffar läsare på bokturné och samtalar med experter om framtidens arbetsplatser. Vi befinner oss i ett paradigmskifte i arbetslivet där tidigare sanningar ifrågasätts - vad innebär ens arbete idag? Det ger större möjligheter för var och en av oss att påverka framtiden; i rollen som styrelsemedlem, som del i deb.s nätverk eller på det sätt som passar vår egen situation och intention.
För mig gav deb.-programmet en ny plattform för uppdrag i rollen som styrelsemedlem och ordförande. Både genom en ledstång i djupare kunskap om styrelsens ramar och regler - och genom en gemenskap i viljan att påverka. En viktig nyckel till framtidens arbetsliv är mod att agera på sanningen.