Min resa i deb.
I detta blogginlägg kommer du få läsa om en av våra deltagares, Maria Adelskölds, tankar och reflektioner kring den första delen av vårt styrelseprogram som hon går under 2020/2021.
Jag hade funderat över styrelsearbete en tid. Jag drivs av att få vara med och tänka & verka för långsiktighet och ett hållbart samhälle. Få påverka och ta ansvar i ett större sammanhang. Träffa nya människor, lära mig nya saker och perspektiv. Så en dag kom en kontakt till mig och frågade om jag ville sitta i hans styrelse. Jag blev glad och stolt men fick sen panik. Jag visste ju inte vad som konkret krävdes av mig i en sådan roll! Så jag valde deb. för att lära mig.
En sak med programmet som lockade var att vi tar en adjungerad roll i en styrelse ett år. Vissa som går utbildningen har redan styrelse-erfarenhet, men för oss noviser så skapar deb med detta en brygga in i styrelser så vi kan få praktisk erfarenhet.
Vi har under året fått ta del av många kloka insikter. Diskuterat. Träffat fantastiska föreläsare. Ett axplock:
Vi har pratat om vad man ska tänka på innan man ens går in i en styrelse, såsom: Vad står företaget för, vilka sitter i styrelsen, hur ser affärsplanen ut. Kan jag det här? Vill jag det här?
Tidsperspektiven. Styrelsens ansvar att följa upp det som varit, skapa förutsättningar för att företaget leds här och nu, men även skapa en tydlig målbild framåt.
Hur moget är företaget ur hållbarhetssynpunkt?
Ordning och reda. Nyckeltal, finanspolicy, delegation- & attestordning, bolagsordning, policies och de sex kapitalen (IIRC). Vilka praktiska & formella skillnader innebär det att ta en styrelseroll?
Hur kan man rent praktiskt minska gapet mellan styrelse & verksamhet? "Humanize the board".
Jag har även fått träffa fantastiska personer som gång efter annan tar andan ur mig. De kan så mycket, har gjort så mycket och vi diskuterar både under utbildningen men även privat. Det är något jag är väldigt tacksam för.
För mig har deb överträffat alla förväntningar, så... Sök till deb!
Allt gott! /// Maria
