Grästrots-förändning - att bryta ner strukturell förändring med enskilda vinster

Hanna Moisander, grundare deb. & styrelseproffs

Att driva förändring är en berg- och dalbana. Vissa dagar ger oss möjlighet att reflektera över de framsteg vi har gjort, men också att peka på de hinder som fortfarande står i vägen för fullständig jämställdhet. Det är en tid för att hylla styrka och motståndskraft, men också en påminnelse om det arbete som återstår för att skapa en värld där alla har lika möjligheter och rättigheter.

Med statistik som går åt fel håll och förändringstakten som avstannat vill vi på deb. - Diverse Executive Boards - belysa vår approach att bidra i den stora förändringsresan med avlägsen horisont, och även bryta ner den i små steg och sätta fokus på vad vi kan påverka varje dag i varje interaktion; vår vilja att driva gräsrotsförändring. I kölvattnet av all diskussion om dedikerade program för att få kvinnor in till styrelser, så har vi inte bara de mjuka aspekterna som vårt program har bidragit med, utan också hård data som visar att vi bidrar med förändring.

Efter att ha haft 130 kvinnor som genomgått vårt program och tillsammans skapat ett gemensamt nätverk, ett sammanhang (låt oss säga en motsvarande; “bastuklubb”), fått mentorskap av varandra, coachat och även utbildats, så har vi inte bara personers ord som utfall, utan vi har även ett nätverk som under perioden tagit sig an 40 nya styrelseposter. Kvinnor som innan detta kanske inte hade skapat dessa förutsättningar för sig själv, fått dessa uppdrag lyfta för sig, men som högt tydligt absolut kan bidra. För oss är inte detta bara 40 styrelserekryteringar matchade fullt på kompetens, det är 40 nya gräsrotsförändringar - 40 nya förebilder ute i olika styrelseuppdrag.

För oss är varje enskild styrelserekrytering en vinst i kampen för ökat antal perspektiv i styrelserummet och vi kommer framöver inte bara fokusera på jämställdhet utan bredda till alla underrepresenterade grupper.

Att vara en del av en styrelse är inte bara ett jobb, det är ett ansvar. Det är att vara en förebild, en mentor och en ledare för andra individer som strävar efter att bryta glastak och ta plats vid bordet. Varje gång vi lyckas placera en person i en position av inflytande och makt, bryter vi ner de strukturella hindren som har begränsat underrepresenterade gruppers möjligheter under så lång tid.

Genom att fokusera på gräsrotsförändringen kan vi göra verklig skillnad, inte bara på papperet utan också i människors liv. Varje person som vi hjälper att nå sina mål är en seger för perspektivtätheten, och varje ny förebild som vi skapar öppnar dörrar för andra att följa efter. Det är genom att ta ett steg i taget, genom att arbeta tillsammans och stödja varandra, som vi kan skapa en värld där alla människor har lika möjligheter och rättigheter.

Så låt oss fortsätta att kämpa för gräsrotsförändringen, en styrelserekrytering i taget. Receptet är nog inte enkelt, men med varje vinst vi når på vägen är vi närmare målet.

Föregående
Föregående

From Tech Lawyer to Boardroom Leader: Linn Alfredsson's Journey with LEIA Health

Nästa
Nästa

Board Members, Are You Grabbing the Bull by the Horns or Accepting the Consequences?