deb. Deep Dive

Styrelsearbete: Från teori till en praktisk verktygslåda.

Välkommen till vår fördjupningsutbildning där vi utforskar hur man går från formella styrelseprocesser till en dynamisk och effektiv bolagsstyrning. Fokuset kommer att ligga på att stärka kopplingen mellan ägardirektiv, investerarperspektiv, företagets strategi, samt hur man får ut detta effektivt i organisationen. Under denna session kommer vi att dyka djupare i hur strategiarbetet kan struktureras och operationaliseras, så att ledningsgruppen tydligt kan omsätta styrelsens godkända strategi till konkret handling inom organisationen. 

Vidare diskuterar vi vilka mätetal som är avgörande för att styrelsen ska kunna utvärdera verksamheten löpande och hur dessa nyckeltal används. Vi kommer att ge insikter om årshjulets betydelse och hur olika ‘deep dives’ kan struktureras för att skapa ett hållbart strategiskt arbete under året.

Denna workshop är designad för att ge dig praktiska verktyg och kunskaper som direkt kan appliceras i ditt arbete med styrelse och ledning.

Kursfakta

  • Omfattning: 3x 3.5h (13-16:30)

  • Datum 2025:  

      • 31 januari  2025, 12:00-13:00 - Intro Lunchseminarium online

      • 24-25-26 mars 2025, 13:00-16:30 - 3 kurstillfällen i Stockholm, 

  • Språk: Svenska, men material på engelska finns att tillgå.

  • Pris: 4900kr ex moms per modul, eller 12,900kr ex moms för alla 3 moduler

  • Detta ingår:

    • 10.5h lektionstimmar med teori, case, och diskussioner

    • Exklusiv tillgång till kursmaterial

    • Nätverk och inspiration från kursdeltagare och kursledare

Kursledare.

Regina Sipos.

Regina Sipos är fd VD för bolag inom den samhällsnyttiga sektorn. Sedan 2017 ägnar hon sig på fulltid åt styrelsearbete. Hon är ordförande för ett antal bolag inom digital vård, cleantech, AI och sustaintech. Hon är även styrelseledamot i större bolag, både noterade och privatägda. Ett gott styrelsearbete tycker hon karaktäriseras av proaktivitet, stor psykologisk trygghet i styrelserummet och laganda.

Hanna Moisander.

Hanna Moisander verkar som entreprenör, investerare och styrelseproffs.  Hon är VD och grundare av deb. diverse executive boards, grundare till Tech Innovationsbyrån Hedy Tech och Maya invest. Med gedigen styrelseerfarenhet både av ordföranderollen, noterad miljö och arbete nationellt som internationellt så brinner hon för att prestigelöst skapa förutsättningarna för bolag att lyckas genom gott styrelsearbete där hela styrelsen kompetens kommer fram och där dess utformning bejakar inkkluderande beslut.

Karin Bjerde.

Karin Bjerde är hälften entreprenör, hälften investerare. Som entreprenör har hon skalat ett EdTech-startup från 5 till 60 MSEK i ARR i över 100 länder, och som investerare var hon senast Partner på VC-fonden blq invest. Hennes superskill efter att ha analyserat hundratals bolag, från start-ups till aktiebolag, är att snabbt se vad som är viktigast, se risker och potential, och sedan omvandla detta till praktiska handlingar genom hennes gedigna verktygslåda och strukturkapital.

Om kursen

Vem borde gå kursen?

  • Du som har gått den grundläggande styrelseutbildningen och vill förstå mer hur du handfast applicerar teorin du lärt dig

  • Du som redan är styrelseledamot eller ordförande men vill fördjupa din impact i styrelserummet

  • VDar som söker större förståelse för styrelsens arbete

Vad du kommer lära dig under kursen:

  • Hur man jobbar med ägardirektivet praktiskt

  • Olika finansieringsalternativ för att hjälpa bolaget uppnå ägardirektivet

  • Bolagsstrategi & process: hur kopplar man ihop strategi med ägardirektiv, hur man håller en strategidag, hur får man ner strategin i verksamheten? 

  • Effektiv uppföljning i styrelserummet: metrics, ämnen och årshjulet. 

  • Hur stöttar du som ledamot bäst VDn? 

Kursinnehåll

  • Här djupdyker vi i hur olika ägardirektiv kan se ut och hur man förhåller sig till dem från ett styrelseperspektiv. Vi delger efter detta ett ramverk för hur man sätter en “equity story” som länkar ihop ägardirektiv med bolagets riktning. Slutligen genomlyser vi olika typer av finansieringslösningar som bolag kan titta på beroende på var bolaget befinner sig och ska ta sig till. 

  • Bolagsledningar vet med sig att man måste sätta en strategi - men hur gör man detta effektivt i praktiken? Hur kan styrelsen facilitera detta arbete? Vad är en effektiv strategi process, och vad måste man täcka in? Hur använder man en strategidag? Vad är best practice gällande innehåll? 

  • Vilka metrics är viktiga att ha koll på i en styrelse? Vad är ett effektivt styrelsematerial? Vilka topics berörs i styrelserummet för att skapa mest effekt? Hur används årshjulet effektivt? Hur stöttar man VDn bäst i olika skeden av bolagsbyggandet?

Säkra din plats redan idag!