Success story: debsters takes place in the board of Great Earth (swe)

Intervju med Patrik Falk, styrelseordförande hos Great Earth

Patrik Falk, chair at Great Eart and Hanna Moisander CEO deb.

Great Earth, en av Sveriges ledande aktörer inom naturlig hälsokost, har med hjälp av vår matchningstjänst tillsatt två nya styrelseledamöter för att fortsätta sin tillväxt genom expansion på befintliga och nya marknader. Här kan du läsa en intervju med Patrik Falk, styrelseordförande i Great Earth. 

På deb. är vi så glada för denna matchning och vi vet att Fernanda och Patrice kommer att göra ett fantastiskt jobb! 🌸

Hur såg processen ut?

Då vi behövde bredda kompetensen inom Great Earth Scandinavias styrelse så tog vi hjälp av deb. för att identifiera kandidater. Utifrån den kravprofil ägarna hade fastställt så påbörjades processen att identifiera kandidater. Efter en första genomgång av kandidater insåg vi att vi behövde snäva av kravbilden mot erfarenhet från medelstora bolag då vi redan i styrelsen har erfarenhet från stora multinationella bolag. Johanna på deb. var mycket behjälplig i denna process och försåg oss med ytterligare en omgång kandidater. 

Hur blev utfallet?

Utifrån detta förtydligande valdes fyra kandidater ut för intervjuer på plats hos Great Earth Scandinavia. Vi anser att det är viktigt att en styrelsekandidat lika mycket gör sin due dilligence av företaget de kan komma att bli en del av som det är för ägarna av företaget att välja ut ledamöter och ett möte på plats i verksamheten ger en bra möjlighet att djupare förstå värderingar och om företaget verkligen lever sin vision.

Ägarna i Great Earth Scandinavia hade som ambition att identifiera en ledamot men vi hade redan tidigt identifierat att om vi hittar två mycket bra kandidater så hade vi utrymme för det och i denna process så var det just två kandidater vi valde att erbjuda styrelseplatser då de kompletterade redan befintlig styrelse samt de kompletterande varandra.

Vi är också glada att båda kandidaterna, efter att ha gjort sin due diligence av Great Earth Scandinavia, valde att acceptera att bli nominerade till styrelseledamöter för att sedan bli invalda vid en extra årsstämma i april 2023.

Varför viktigt med nya perspektiv i styrelsen?

För att leva vår vision samt såväl långsiktiga som kortsiktiga mål så behöver en styrelses sammansättning anpassas för att vara ett stöd till VD och dennes operativa ledning. Självklart har även en styrelse en viktig del gällande kontroll och uppföljning men det ser jag som en hygienfaktor som vi måste leva upp till enligt aktiebolagslagen så en stor del av styrelsens uppdrag blir att realisera ägardirektivet.

Vi hade redan sedan tidigare storbolagserfarenhet i styrelsen med en ledamot som varit CFO för Clas Ohlson och en ledamot med erfarenhet från att vara fabrikschef för Läkerol och Mondelez produktion i Sverige. Vad vi dock saknade var de kvaliteter och kompetenser som de nya kandidaterna tillför. Vi insåg att vissa taktiska och strategiska frågor var vi inte ett bra stöd till VD för då vi inte hade rätt kompetens. Detta är med de nya ledamöterna väl åtgärdat och vi har idag en styrelse som består av ung/gammal, man/kvinna och olika kulturella bakgrunder. Där kulturella bakgrunder inte betyder vart man är uppväxt utan vilka typer av verksamheter och olika affärsmodeller man arbetat med.

Varför valde ni deb.

Ägarna i Great Earth Scandinavia valde att arbeta med deb. då vi tidigare arbetat med egna nätverk och styrelseordföranden hade i sina andra yrkesroller stor erfarenhet av rekryteringsfirmorna i Stockholm då han bemannat många tunga operativa roller men han såg inte att de alltid gav den effekt som vi sökte. Ägarna tog därför och provade deb. som gav ett bra intryck av hur deras process såg ut då vi fick denna presenterad för oss. 

Då vi nu ser tillbaka på utfallet är vi mycket nöjda med valet av deb. då vi har lyckats med råge att uppnå den kravprofil vi satte samman inför att processen påbörjades. Vi ser fram emot många år med våra nya ledamöter och att tillsammans få leva vår vision samt nå våra mål tillsammans.

Föregående
Föregående

Sweden's investment pattern is both risky and unequal.

Nästa
Nästa

Success story - Regina takes over as our chairwoman