Framdrift, fokus och mod i styrelserummet.

Vad krävs för att skapa verklig framdrift i styrelserummet?

Camilla Wallin, vinnare av deb. awards deb.ut-pris 2025, är ett tydligt exempel på vad som händer när kompetens omsätts i praktiken. Priset lyfter personer som snabbt tar plats i styrelserummet och bidrar med skärpa, energi och riktning.

Här delar Camilla sina perspektiv på ledarskap, tempo och hur man faktiskt driver bolag framåt.

Q: Camilla, vilken grundläggande princip eller mindset vägleder dig mest i ditt styrelsearbete?

Min grundprincip är att skapa framdrift genom tydlighet och energi. I styrelsearbetet handlar det för mig om att snabbt förstå vad som är viktigast just nu och bidra till att skapa riktning kring det. Jag återkommer ofta till frågan: vad hjälper bolaget framåt i det här läget?

Jag drivs av engagemang och ett starkt affärsfokus, och jag tror på kombinationen av tydlighet och omtanke. Att vara rak i sak, men nyfiken i tonen. När det finns en gemensam riktning och ett klimat där det är naturligt att ställa frågor och utmana, då skapas både tempo och ansvarstagande.

Q: Hur håller du dig fokuserad och närvarande när tempot eller pressen ökar?

När tempot ökar går jag ofta upp i energi och fokus. Det passar mig bra i snabba miljöer där mycket händer samtidigt. För att behålla riktning blir prioritering avgörande. Jag lägger tid på att tydliggöra vad som är viktigast i stunden och håller fast vid det. Jag involverar också fler i dialogen tidigt, för att skapa samsyn och få med mig organisationen i stället för att driva själv. Det gör att vi kan hålla tempo utan att tappa riktning.

Q: Vad har varit din viktigaste lärdom under ditt första år som aktiv styrelseperson?

Min viktigaste lärdom är hur komplext och dynamiskt styrelsearbete är i praktiken. Det handlar lika mycket om människor, relationer och timing som om strategi och beslut. I miljöer med högt tempo och starka viljor blir samspelet i rummet avgörande för att skapa framdrift.

Jag har också fått en större respekt för värdet av friktion i rätt form. När olika perspektiv möts uppstår ofta de bästa diskussionerna, och min roll blir att hålla riktning och bidra till att de leder vidare. För mig innebär det att ställa rätt frågor, skapa tydlighet och hjälpa bolaget framåt även i lägen där vägen inte är helt given.

Q: Hur utmanar du konstruktivt utan att skapa friktion, och vad har du lärt dig om balansen mellan skärpa och samarbete?

Jag utmanar genom tydlighet, respekt och en gemensam ambition att driva bolaget framåt. I miljöer med starka viljor och högt tempo uppstår naturligt spänningar när olika perspektiv möts. Min roll blir att kanalisera det till konstruktiva diskussioner som för oss vidare.

Jag är rak och tydlig i sak, och lägger stor vikt vid hur och när jag lyfter frågor. Ton och timing avgör ofta om en diskussion öppnar upp eller stänger ner. Därför är jag noga med att förankra syftet bakom det jag utmanar, och att formulera frågor som skapar rörelse framåt. Balansen mellan skärpa och samarbete är något jag aktivt arbetar med i varje situation, med målet att både behålla tempo och bygga tillit i rummet.

Q: I vilka situationer har du märkt att just din bakgrund och erfarenhet tillför något helt nytt i styrelserummet?

Det märks tydligast i situationer där diskussioner behöver kopplas närmare affär och genomförande. Med min bakgrund i att bygga och skala bolag, och ett starkt kommersiellt fokus, bidrar jag ofta till att översätta resonemang till konkreta nästa steg. Jag rör mig naturligt mellan strategi och operativ verklighet, med fokus på vad som fungerar när bolaget växer.

Erfarenhet från olika faser, branscher och internationella miljöer gör att jag ser flera möjliga vägar framåt och kan förenkla när komplexiteten ökar. Jag bidrar också med tempo och energi i diskussioner, vilket ofta skapar framdrift och tydligare riktning.