Styrelsen – VDns största strategiska tillgång
Får du det stöd du behöver? I många bolag är styrelsen reducerad till ett formellt inslag: några möten per år, ett par protokoll och en punkt om framtiden som snabbt sveps förbi. I vissa fall...
Krönika skriven av Sara Almgren den 7/5/2025
Får du det stöd du behöver?
I många bolag är styrelsen reducerad till ett formellt inslag: några möten per år, ett par protokoll och en punkt om framtiden som snabbt sveps förbi. I vissa fall fungerar styrelsen mer som ett kontrollerande organ än en verklig partner. Men vad händer om vi istället börjar se styrelsen för vad den borde vara – vd:ns mest strategiska tillgång?
Som vd står du mitt i ett komplext ekosystem. Du ska leda verksamheten, skapa tillväxt, möta marknaden – och samtidigt navigera genom osäkerhet, konkurrens och nya regelverk. Det är lätt att känna sig ensam på toppen.
Men du ska inte behöva vara det. Rätt använt är styrelsen en av dina största tillgångar. Den kan fungera som bollplank, katalysator, kompass och trygghet – men bara om den är rustad för det. Och bara om du vet vad du faktiskt kan förvänta dig.
Tre viktiga saker du kan förvänta dig av din styrelse:
1. Styrelsen ska se det du inte hinner se
Som vd är du ofta mitt i verksamheten – nära operativa beslut, kundrelationer och dagliga utmaningar. Styrelsen har ett annat perspektiv. Den ska ha örat mot omvärlden, öga för framtidens krav och mod att lyfta de långsiktiga frågorna innan de blir akuta. Det handlar om att få in perspektiv på trender, teknikskiften, hållbarhetsfrågor och risker – sådant du kanske inte har tid att bevaka fullt ut, men som är avgörande för företagets riktning.
2. Styrelsen ska stötta samt utmana dig
Som vd behöver du någon att tänka högt med. Någon som inte sitter fast i vardagens detaljer, men som förstår bolagets verklighet och kan hjälpa dig lyfta blicken. En bra styrelse är just det – ett bollplank som vågar vara ärligt, prestigelöst och lösningsorienterat. Den backar dig när det blåser, men duckar inte för de svåra frågorna. Den kombinerar stöd med konstruktiv friktion – för att tillsammans med dig hitta den bästa vägen framåt, inte bara den enklaste.
3. Styrelsen ska agera långsiktigt – men hålla dig handlingskraftig
Styrelsens uppgift är inte bara att reagera på nuläget, utan att skapa riktning för framtiden. En framtidssäkrad styrelse balanserar strategisk höjd med förståelse för vardagens verklighet. Den hjälper dig prioritera, fatta rätt beslut vid rätt tidpunkt – och håller fast vid den större visionen även när det blåser. Den bästa styrelsen fungerar som din strategiska ryggrad – stadig, framåtblickande och lojal mot företagets långsiktiga mål.
“En bra styrelse ska inte bara godkänna beslut – den ska forma dem tillsammans med dig. Den ska hjälpa dig bli smartare, snabbare och tryggare.”
I slutändan handlar det om att se styrelsen som den strategiska resurs den faktiskt är tänkt att vara – och som du har rätt att förvänta dig. När vd och styrelse samarbetar på riktigt, händer det stora saker. Så våga ställa krav, tydliggör vad du behöver och skapa förutsättningar för ett partnerskap som stärker både dig och bolaget.
